近些年，伴隨著精密管領(lǐng)域歷經(jīng)寒冬、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難過(guò)程，影響精密管生態(tài)鏈建設(shè)的主要因素。

　　1、鋼廠強(qiáng)悍地位的影響。

　　鋼廠做為鏈主，地位強(qiáng)悍是無(wú)可非議的。但因?yàn)檫^(guò)多強(qiáng)悍，會(huì)忽視下游流通企業(yè)的存有或權(quán)益，導(dǎo)致權(quán)益不均衡，自然就不利于生態(tài)鏈的建設(shè)，不利于共生。

　　2、流通企業(yè)多而散的影響。

　　多年來(lái)，精密管流通企業(yè)集中度低，小而散，難以抱團(tuán)存活，難以提升集中度。不僅如此，在市場(chǎng)上彼此還是競(jìng)爭(zhēng)者，相互競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重破壞商圈和生存條件。

　　3、生產(chǎn)過(guò)剩的影響。

　　上年迄今，受我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和淘汰落后產(chǎn)能、環(huán)保執(zhí)法等政策的利好影響，精密管公司賺得缽滿盆溢。這種情況更為刺激了鋼企的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)過(guò)剩分歧無(wú)法有效減輕。這針對(duì)建立起一個(gè)有序生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)鏈而言，是十分不好的。

　　4、傳統(tǒng)思維觀念的影響。

　　在精密管領(lǐng)域，盡管近些年大家對(duì)互利共贏接受度更高一些，但真正可以跨出兼并重組、互利共贏這一步的還比較少。